Michael Kraewing - Dieses Bild ist ein KI-generiertes Portrait, basierend auf einem persönlichen Foto

Dipl.-Ing. Michael Kraewing

  • €500M+ Digitaler Umsatz über alle Projekte
  • 30+ Internationale Märkte erfolgreich ausgerollt
  • 25+ Jahre operative Führung in B2B-Transformationsprojekten
  • Mandate bei internationalen Weltmarktführern

  • Master Management with AI (MMAI®): KI-Kompetenz nach Art.4 KI-Verordnung (academy4.ai in Zusammenarbeit mit SGO Business School)
  • Managing AI Projects: Strategy to Delivery (Johns Hopkins University)
  • AI-First Professional
  • PMP – Project Management Professional (PMI, Prüfung Mai 2026)

  • Information Security Officer ISO 27001 (TÜV Süd)
  • Certified SCRUM Product Owner
  • NLP-Practitioner (DVNLP)
  • Autor: „Digital Business Strategie für den Mittelstand“ (Haufe, 2017)

Ich rette B2B-Digitalprojekte mit >100 Mio. € Umsatzrisiko.

Interim Management für kritische Plattform- & IT-Transformationen im B2B-Mittelstand.

Ich saniere festgefahrene Großprojekte (SAP/Intershop), transformiere Legacy-IT zu API-First-Architekturen und schaffe das Fundament für KI-fähige Geschäftsmodelle.

Digitale Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern an fehlender Führung.

Stehen Sie vor einer der folgenden Herausforderungen?

Direkt sprechen: +49 159 01073782 | michael@kraewing.de

Projekt-Schieflage
Ihr Relaunch (Intershop/SAP) verzögert sich, das Budget läuft aus dem Ruder, der Umsatz ist gefährdet.

Legacy-Falle
Ihre IT ist ein Monolith. Sie wollen KI nutzen, aber Datenqualität, Architektur und fehlende Akzeptanz im Unternehmen stehen im Weg.

Internationaler Rollout
Sie wollen eine Plattform in neue Märkte ausrollen, aber lokale Anforderungen, Widerstände und fehlende Strukturen bremsen Sie aus.

Akzeptanz-Krise
Ihr Projekt ist technisch auf Kurs — aber die Organisation zieht nicht mit. Widerstände in den Fachabteilungen, fehlende Stakeholder-Akzeptanz oder eine Belegschaft, die Veränderung blockiert statt trägt.

Ich löse diese Blockaden – nicht mit Folien, sondern mit operativer Führung vor Ort.

Meine Schwerpunkte

Sanierung & Turnaround

Feuerwehr-Einsatz für kritische Projekte.

Ich übernehme das Steuer, wenn der Go-Live gefährdet ist. Mein Fokus: Sofortige Stabilisierung, Sicherung laufender Umsätze und ein ehrlicher Blick auf die Ursachen — nicht nur auf die Symptome.

Statt „Big Bang“ setze ich auf kontrollierte Soft-Launch-Strategien mit messbaren Meilensteinen und aktives Change Management, das Stakeholder-Widerstände in Unterstützung umwandelt.

Zuletzt: Sicherung von 100+ Mio. € Online-Umsatz bei einem Baumaschinen-Weltmarktführer während einer 31-monatigen Plattform-Migration über 10 Länder — Zero Downtime, termingerecht.

Plattform- & IT-Transformation

Vom Monolithen zur zukunftsfähigen Plattform.

Ich migriere gewachsene Legacy-Landschaften zu modernen API-First-Architekturen — dem technischen Fundament für skalierbare Geschäftsprozesse und zukünftige KI-Integration.

Das bedeutet in der Praxis: Intershop Headless, SAP S/4HANA-Integration, saubere Datenschichten und eine Architektur, die neue Services aufnehmen kann, ohne erneut die Plattform zu wechseln.

Mit ISO 27001-Expertise begleite ich Transformationen, die technisch funktionieren und regulatorisch standhalten — auch im Hinblick auf NIS2 und die EU KI-Verordnung.

Change Management & Stakeholder-Führung

Digitale Projekte scheitern an Menschen, nicht an Technik.

Ich schaffe die organisatorische Akzeptanz, ohne die technische Exzellenz keinen Bestand hat. Change Management ist bei mir kein Begleitprogramm — es ist ein integraler Bestandteil der Projektführung.

Das bedeutet: Frühzeitige Einbindung aller Stakeholder, transparente Kommunikation über Fortschritte und Rückschläge und der Aufbau von Strukturen, die über das Mandat hinaus tragen.

Zuletzt: Transformation von initialer Ablehnung zu aktiver Partizipation in 20+ Landesgesellschaften eines globalen Baumaschinen-Weltmarktführers — durch eine strukturierte E-Commerce-Community, die heute noch funktioniert.

Internationale Skalierung

Wachstum durch operative Disziplin, nicht durch Zufall.

Ich rolle digitale Plattformen und Vertriebskanäle international aus — mit dem Blick für das, was in der Zentrale funktioniert, aber lokal scheitert, wenn man es nicht richtig vorbereitet.

Das bedeutet: Lokale Fulfillment- und Marketing-Strukturen, länderspezifische Payment- und Compliance-Anforderungen und die Einbindung lokaler Teams, die den Unterschied zwischen theoretischem Rollout und tatsächlicher Marktdurchdringung kennen.

Ergebnis aus der Praxis: Rollout digitaler B2B-Vertriebskanäle in 30+ Ländern bei einem internationalen Druckmaschinen-Hersteller — dezentrale Wachstumsstrategie, lokale Teams eingebunden, 15+ länderspezifische Umsatzchancen gehoben.

Erfahrung aus Mandaten bei:

BOMAG GmbH · Vision Healthcare N.V. · Heidelberger Druckmaschinen AG · Merck KGaA · Häfele GmbH &Co. KG · Siemens AG

Methodische Tiefe trifft auf 25+ Jahre operative Härte

Ich bin kein Theoretiker. Ich habe E-Commerce-Plattformen mit über 500 Mio. € Jahresumsatz verantwortet und international ausgerollt (30+ Länder). Ich kenne den Unterschied zwischen einem Plan und der Realität im Maschinenraum.


Starten Sie Ihre digitale Transformation mit fundiertem Expertenwissen

📖 Fachbuch „Digital Business Strategie für den Mittelstand“
Haufe-Lexware Verlag | ISBN: 978-3-648-09614-5

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Kombinieren Sie die Buchinhalte mit 25 Jahren operativer Transformationserfahrung — für eine B2B-Digitalisierung, die in der Praxis funktioniert.

Digital Business Strategie

Methodik mit Brief und Siegel.

Mit meinem Fachbuch „Digital Business Strategie für den Mittelstand“ (Haufe Verlag, 2017) habe ich Standards für Transformationsprojekte definiert. Diese Struktur bringe ich in jedes Mandat ein: Klare Phasen, saubere Dokumentation, messbare Ergebnisse.

Michael Kraewing ist Interim Manager für kritische Plattform- und IT-Transformationen im B2B-Mittelstand — mit 25 Jahren operativer Erfahrung in komplexen Digitalprojekten.

Lassen Sie uns über Ihr nächstes Projekt sprechen.

Keine Warteschleife, kein Vertriebler. Sie sprechen direkt mit mir.
Kontakt: michael@kraewing.de | +49 159 01073782